За три квартала 2021 года сотрудники завода НЛМК-Калуга (входит в Группу НЛМК) подали 1888 инициатив по улучшению бизнес-процессов, что почти на 12% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Предложения сотрудников были направлены на оптимизацию работы оборудования, снижение энергозатрат, повышение качества и снижение себестоимости продукции, улучшение условий труда. Ожидаемый экономический эффект от внедрения принятых за 9 месяцев идей превысит 450 млн рублей.
Среди самых эффективных инициатив – проект работников электросталеплавильного цеха Сергея Джундиета, Артура Рахматулина, Романа Романенко, Владимира Жуковского, а также Юлии Балавневой из производственно-технического отдела. Их коллективная инициатива по изменению схемы рабочего слоя – футеровки – промковша значительно снизит расход огнеупоров и позволит НЛМК-Калуга экономить более 970 тыс. руб. в год.
По итогам трех кварталов 2021 года в процесс непрерывных улучшений оказались вовлечены 59% сотрудников НЛМК-Калуга — количество авторов инициатив увеличилось на 9% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В разработке идей участвуют сотрудники всех подразделений. В 2021 году в числе наиболее активных – работники прокатного цеха.
Процесс подачи идей простой, с понятной системой мотивации. Сначала работник получает вознаграждение за поданную идею, которую одобрил технический совет, а затем, если инициатива дает экономический эффект и включена в оптимизационную программу, автору выплачивают дополнительное вознаграждение. За 3 квартала 2021 года за поданные и реализованные инициативы сотрудники НЛМК-Калуга получили премии на сумму около 12,5 млн рублей.
Источник: